交付能用的知识系统，
别接下客户整个 IT 部门。

01 · 商业定位

卖的是可靠获取已获批准的业务知识的能力，不是定制聊天机器人，也不是长期外包的信息技术服务。 从现有平台起步。按可衡量的成果、范围明确的迁移和完整交接收费。只有持续技术维护的服务边界和利润经得起实际使用检验，才提供这类服务。

这份探索性方案是一份有用的工程清单：供约15–30名员工内部使用，提供三种部署选择，并用50–100个真实问题验收。但报价、实施工时和总拥有成本仍是空白；表中显示的零合计只是占位，不是低成本的证据。方案明确排除了客户关系管理、自动报价、行程生成和直接与客户聊天。应保留这些排除项。

修正三档方案的划分。 “轻量／标准／私有”混淆了功能和托管方式。应改为销售现有平台启用 → 受控实施 → 单独评估的私有部署。专用应用如果仍调用外部模型API，就不算完全离线。更贵的档位也不自动意味着更强的隐私保护。

两种可行的商业模式

• 交接型业务——最接近被动收入： 配置客户自有平台，培训指定管理员，交付导出文件和操作手册，质保期后结束常规支持。收入主要来自新项目；持续获客并不是被动收入。
• 托管服务——收入可持续，但并不被动： 持续打补丁、监控、演练恢复，并在约定范围内处理问题。即使词元成本微乎其微，收入仍受实际人工工时和服务覆盖能力限制。

建议的切入点： 聚焦一个垂直行业和一小块知识范围，初期选择旅游运营标准作业流程、目的地产品信息和已批准的供应商条款。优先选择检索问题重复度高、有一位能拍板的负责人、已有电子文档的企业。拒绝“把我们全部微信历史记录都放进去”这类宽泛项目，也不接知识无人负责、或运营依赖即时答复的项目。

能长期积累的资产，是经过验证的交付方法： 资料接收清单、行业词汇、获批来源规则、评测用例、导入适配器和交接方法。客户的保密内容不是可复用的产品知识产权。代码可以复用，但每个客户仍须自行判断哪些内容可信。

02 · 客户已经可以买到什么

以下供应商能力和价格核查于2026年9月5日。功能是否可用、企业版权益和商业条款，仍须按实际账户确认。它们并非安全保障和服务水平完全相同、可以直接一一替换的方案。

竞争定位： 卖的是从“演示能回答一份PDF”到“员工能使用已批准、仍有效的知识，同时不会暴露无权查看的记录”之间所需的工作。这包括迁移、来源裁定、验收、推动使用和明确责任归属。本地集成商也能在这些方面竞争；仅做一层封装，并不构成壁垒。比较对象还应包括客户现有的搜索工具、共享常见问题文档和维持现状，而不只是其他AI服务商。

技术进步会从两个方向影响利润

这里描述的是已观察到的方向，不是测量得出的全市场增长率： 带来源的问答已经是平台功能；商业工具也在销售评测、同步和企业管控能力。39 模型服务的档位、区域、缓存和批处理费率持续变化。1 不要把短暂的功能缺口变成一整年的开发计划。

未来6–12个月——用于规划的情景，不是预测：

• 基准情景： 原生平台覆盖更多基础工作流。实施工时下降，但客户也会要求降价。应标准化配置和内容导入流程，而不是积攒定制界面代码。
• 快速替代： 某个现有平台通过客户冻结的测试集，且权限与导出能力足够。此时应建议迁移或直接配置原生平台，停止定制功能开发。即使可迁移性减少了自己的托管收入，它也能维护客户信任。
• 运维负担： 模型／API变更或许可成本抵消了编码效率收益。尽可能固定经过测试的版本，分阶段升级，保留只搜索来源的后备方案，并预留迁移能力。

每季度以及续约前，都要重新测试原生替代方案。只有经过同样的评测、隐私和总成本检查，才更换平台。模型变强，仍不能替客户批准供应商费率、解决合同矛盾或指定知识负责人。

03 · 范围修正：保留、删减、补齐

生产使用的最低要求

最小但可信的产品链路是：已批准文件 → 有明确边界的解析 → 按权限过滤的检索 → 带引用的回答或拒答 → 员工复核。RAG指检索增强生成，即把相关记录提供给模型，而不是指望模型记住企业业务。应在向模型发送上下文之前限制来源，而不只是展示链接时才做限制。

提升为必选项： 来源／版本／生效日期元数据、发布前客户审批、访问控制、简单的错误／过期反馈、删除、脱敏日志、备份及实际演示恢复、支出限额、验收证据和交接。引用只能确保可追溯，不能保证内容真实。涉及价格、签证或可售状态的回答，必须说明有效期，并要求员工确认。

降低优先级或推迟： 自动整理知识的智能体、实时连接器、定制管理界面、大规模自动生成分类体系、本地GPU推理，以及未能证明评测收益的重排序。初期使用确定规则生成的过期清单就够了；它只标记失效知识，不能编造替代内容。保留普通关键词搜索作为后备方案。

微信导入应附带条件，而不是无条件的必选功能。 固定报价前，客户必须提供合法、可用且带有日期和附件的导出数据，并用一个样本验证可行性。不索取账户密码，不做设备取证，不使用不受支持的抓取方式，不承诺历史记录完整，也不提供个人微信的持续同步。聊天中的说法应进入审核队列，不能直接进入作为权威依据的政策知识库。

基础设施：每项能力不必分别订阅

• 默认托管路径： 使用客户自有、适合中国使用环境的平台和模型账户，配置已有的界面、身份认证、管理与检索功能。必须在员工实际使用的网络上确认中国大陆和北美的访问情况。
• 确有能力缺口时： 使用轻量应用，加一个具备向量能力的关系数据库、对象存储、平台身份认证、集中监控和备份。除非有经测量证实的需求，否则不另设向量集群、身份认证供应商、内容分发网络和任务服务。
• 合并计费资源，不合并掉责任： 同一产品可能同时提供托管、数据库和身份认证。账单只算一次，但三项功能仍须逐项测试。不能因为供应商打包提供，就省掉备份、权限或监控工作。
• 按条件增加： 扫描页才需要OCR；有真实更新源才安排定时任务；所选登录方式需要时才用短信；证实存在访问／负载需求时才用内容分发网络。优先使用现有子域名和自动化免费TLS。持续集成／持续部署可沿用现有交付流水线。

尚未列入的成本项： 售前和未成交线索、知识资料抽样、客户会议、数据权利审查、许可费、导入失败、人工裁定内容、权限／删除测试、恢复演练、首月调优、收款／开票、事件沟通、模型退役、供应商迁移、服务退出和坏账风险。共享工程投入只分摊一次，不要既计入每个客户的人天估算，又全额算作平台公共开销。

04 · 产品方案与报价示例

以下所有服务价格都是拟用于商业验证的价格，不是市场调研费率，也不是有约束力的报价。 币种为人民币，不含税、第三方费用、差旅和硬件。一人天 = 8个劳动小时。创始人劳动按¥1,200/天计价；应替换成包含各项用人成本、并考虑实际利用率的真实成本。这些估算刻意保持精简，前提是利用现有平台能力，而不是新建多租户产品。

对于平台启用和受控实施，付费评估款全额抵扣总价，评估工时也已计入，并非另加两天。如果调研结果是否决项目，已交付评估结论对应的费用仍应支付。区间表示不确定性，不要用最低收费承诺最高工作量。

工作说明书示例：¥49,800

交付成果： 员工能检索已批准的业务操作知识，并看到来源和生效日期；遇到信息缺失、冲突或过期，系统拒答或标记。系统不承诺价格、不出具签证建议、不联系客户，也不执行预订。

同时适用的资料上限： 300份文件、1,500页、合计2GB；单文件20MB；上述总量中包含100页普通印刷文本OCR；一份经验证的UTF-8/CSV聊天导出，最多5,000条文本消息，含时间戳和发言人字段。附件计入文件数／页数上限。最多10个普通平面结构电子表格文件，每个5张工作表，每张2,000行；不支持将公式作为业务逻辑、不重建合并单元格布局，也不处理音频、视频或手写内容。若内容密度或解析复杂度高，调研后可能收紧这些上限。不支持的格式列入拒收清单，不转化为无上限的格式转换义务。

包含工作： 平台配置或按需轻量集成；已批准来源导入；关键词／语义检索；引用；管理员和员工角色；反馈和过期队列；成本限额；最小化日志；定时备份和一次恢复演练；冻结的80道题验收集；两轮调优；两场各60分钟的培训；操作手册和导出文件。如果实现这些功能必须购买付费平台许可证，应单独设立采购确认关口，不包含在本服务费中。

客户义务： 指定一位项目发起负责人、一位内容审批人；为全部输入资料提供授权，交付可用导出数据，批准来源优先级，并解决内容冲突。资料接入期间，客户应预留16–24小时；之后基准模型按约4小时/月估算。非结构化或有争议的内容可能需要多得多的时间。客户的人工没有列在你的账单上，并不意味着免费。

时间安排： 第1周完成调研并冻结来源；第2–3周完成导入／搜索配置；第4–5周开展评测、修正和培训；必要时第6周用于复核／缓冲。收到定金、取得账户访问权限和代表性资料后才开始计时。客户应在两个工作日内完成审核；延迟会暂停进度，也可能需要重新排期。30天稳定期从验收时起算，不从首次演示起算。

付款： 调研¥4,800；确认继续实施时¥20,100；达到可测试里程碑时¥14,940；验收时¥9,960。合计¥49,800。拟议报价有效期：14天。合同须写明税费／发票处理方式、里程碑证据、五个工作日的验收审查期，以及双方约定的缺陷解决流程；不能用客户未回复代替安全缺陷的解决。

上线后： 第1个月的稳定服务已包含。从第2个月起，可选¥1,500/月的维护；供应商平台／模型账单由客户支付。常规维护不含持续人工编辑知识。不承诺24/7在线可用。客户若不购买维护，应获得书面交接资料，并在质保期后承担日常运营；退出服务不免除法定义务。

变更： 增加资料或连接器、新角色体系、开放客户访问、自动操作或格式变更，均须签署估价确认。初始超范围计费参考：¥500/小时，须事先批准，最低按两小时计；较大工作在抽样后报固定价。日常支持工时上限不能成为不修复质保缺陷或不采取必要安全措施的理由。客户自有源数据应归还；可复用的通用代码按约定许可使用。

05 · 工时、交付关口与复用

下列工时账是工作预算，不是九项可单独购买的功能。首位客户合计18天，沿用同一交付方法的后续客户合计10天。前期可复用搭建应计入首位客户估算；持续的共享平台维护则计入月度产能预算。

最低价格 =（天数 × 全成本日费率 × 应急系数 + 获客／启动现金支出）÷（1 − 目标贡献利润率）。 按18天、¥1,200/天、20%人工应急余量、¥2,400获客／启动分摊、40%目标利润率计算，最低价格为**¥47,200**。以¥49,800成交，风险调整后贡献利润率为43.1%，尚未扣除一般管理费用和税。后续客户示例按同样口径成本为¥16,800，最低价格为¥28,000；报价¥32,800时，贡献利润率为48.8%。

脆弱点： 在相同成本假设下，若耗时27天，首位客户的贡献利润率就降至约17.1%。调研阶段应估算高工时情景，并据此提价、缩小范围或拒接。不能靠不付创始人工资维持利润率。内部¥1,200的人天成本是假设，不是当地招聘报价。

四道验收关口

1. 可行性： 导入最难处理的代表性文件和聊天样本；证明资料授权有效、实际网络可访问。由客户签认资料清单、权利、来源优先级和排除格式。若不通过，应在固定范围实施前停止。
2. 知识与访问： 已批准记录须有来源、版本、负责人和生效／失效日期。在检索前及撤销权限后测试员工访问；删除应按照保留政策移除原件／分块／索引／缓存。备份按明确周期到期删除，不假称能立即完成物理删除。
3. 回答质量： 冻结80个经客户批准的用例：50个可回答、10个无法回答、10个过期／冲突，以及10次未授权访问尝试。其中20个留作保留集，不用于调优。拟议标准：至少45/50个回答有来源依据且达到可接受水平；所有计为可接受的回答都必须有正确的支持性引用；全部10个无法回答用例均拒答；全部10个过期／冲突用例均标记或拒答；10个访问用例中观察到的泄露为零。以客户人工评审为准。这项测试不是普遍适用的准确率或安全保证。应分别报告每类测试的分母，而不是只报一个好看的准确率。
4. 运营与归属： 在约定网络上用五名测试用户并发测试；针对冻结工作负载，拟议完整回答耗时p95 ≤20秒，须在调研时确认。演示额度耗尽、供应商故障、仅展示来源的后备模式、服务退出和恢复。只有测试过的架构支持时，才设定RPO 24h、RTO一个有服务覆盖的工作日。RPO指可容忍的数据丢失量；RTO指恢复时间，并不是承诺24小时有人值守。

复用与日历周期不是一回事

后续客户预算从18天降到10天，意味着总人工减少44%，而不是80%，即便大量代码可以复用。客户特有的数据清洗、签认和评测仍然存在。

承诺4–6周的前提，是工程师有预留交付档期。按客户组合成熟后的计算器配置，每月仅分配48小时用于新建项目，一个18天项目会消耗三个月的产能，一个10天项目则约需1.7个月。不能把同一位工程师的大部分时间分配给老客户，却仍宣传早期业务阶段的交付周期。

06 · 成本、价值与收入上限

分清三本账

客户现金总拥有成本： 实施费 + 维护费 + 平台／模型账单 + 已批准的变更 + 税费。客户经济成本： 现金总拥有成本，加上接入／管理人工和业务受扰成本。你的经营账： 实施贡献利润 + 经常性贡献利润，再扣除共享工作、销售／行政、闲置产能、公共开销和税。代收代付的云支出不是高毛利经常性收入。

下方模型使用**¥440/月的非问答供应商费用预算**：约¥300托管／平台，¥80存储／备份／监控，以及¥60资料接入／OCR／嵌入／评测。这些是规划分配额，不是供应商报价，也不是需要再次累加的额外项目。应与实际选定的服务组合核对。必须购买的商业许可证可能比整笔预算还贵；在实际报价能纳入预算之前，不应接受这一默认预算。

百炼公开的知识库费率可以说明这个区别：按¥0.03计费，720小时的一个标准版知识库为**¥21.60**；按¥0.2/小时计费，一个旗舰版RCU为**¥144**。这些是知识库规格费用，不是完整应用成本；模型调用及其他服务另计。2

敏感性分析中，问答假设为6,000个输入词元 + 800个输出词元，每百万词元¥2/¥8，并乘以1.2×以覆盖重试／额外调用。这些是可调的预算输入，不是选定模型的报价。区域、推理输出和上下文档位价格各有差异；缓存和批处理条款同样重要。1

不要把这份词元估算用于无限智能体循环、多模态请求、重建索引或复杂OCR。应记录实际输入／输出词元，并单独计量这些任务。执行支出上限，付费超额前先取得授权。

客户价值测试也可能否决你自己的方案

基准假设：15名员工，每人每天净省15分钟，劳动价值¥70/小时，可实现比例60%。相当于**¥3,465/月的可利用劳动价值，不是有保证的现金节省。再减去约¥2,049经常性现金成本和¥280客户内容管理人工，净收益仅约¥1,136/月**。按这一稳态口径，¥49,800的实施投入约需44个月回收，还没计入效益逐步爬升的时间和接入人工。这位客户很可能应该购买更便宜的原生平台配置，而不是这套定制方案。

不能把所有理论查询次数都乘上一个宣称的节时数：实际采用率、核查错误答案、重复劳动，以及省下时间能否真正用于别处，都很重要。只有计时试点显示出有说服力的回本能力、可观的损失避免价值，或有充分理由的运营需求，才应承接实施。拟议的12个月回本门槛是一项销售纪律，不是通用投资规则。

技术运维人员是瓶颈资源

一名技术人员的月度分配示例：160h − 32h销售／行政 − 48h新建项目 − 16h共享平台 − 24h事件应急预留 = 40h客户维护。 第二个人若负责销售，不会让工程服务覆盖能力翻倍。

*按¥150/小时计算，尚未扣除销售／行政、新建项目、其他公共开销和税。即使当月平静无事，预留的事件处理时间也须计入成本。这些是产能上限，不是需求预测，也不是到手收入。实施收入同样需要新建项目产能，不能给这张表随意加上若干新项目。

关联故障压力测试： 对20位客户而言，一次8h共享修复 + 每客户0.5h沟通 + 每客户0.75h验证，共消耗33h，超过示例中的24h预留。同一次供应商故障，不是20个互不相关的小工单。批量通知、分批发布版本和已批准的后备方案能减少协调阻力，却不能消除人员覆盖需求。

07 · 报价与运维容量测算

向客户提供估算前，请先调整假设。默认值刻意展示了客户回本较慢、运维摩擦成本较高的情形。导出文件保留输入与计算结果，不构成有约束力的报价。

08 · 提供维护，而不成为客户的信息技术部门

拟议的¥1,500/月维护安排

每月常规人工总计两小时，包括监控复核、小型技术请求和沟通，而不是两小时工单处理再加上未计数的日常工作。建议分配：0.5h健康状况／备份检查，0.5h有明确范围的回归检查，0.5h小型技术修复，0.5h客户沟通。自动备份和健康检查另行运行。共享补丁工作和事件应急预留仍计入团队预算。当月工时不结转；额外常规工作须先获批准，再按合同费率计费。

客户指定两名联系人，统一使用一个工单渠道。中国工作日，Asia/Shanghai时区09:00–18:00；公布节假日日历。 拟议响应确认目标：严重服务／安全问题在约定服务时段内累计四小时内确认收到；普通问题在两个工作日内确认。这些是确认收到问题的目标，不是恢复服务保证，也不是全天候监控。覆盖北美白天、周末或24/7，需要有人员值守的合作方，或另设服务方案。原始旅游业务场景使这一点成为能否成交的前提，而不是附注。

质保与新范围的区别： 相对于冻结规格可复现的失效属于缺陷；新来源格式、业务政策变化或新集成属于变更工作。提示词／检索改进请求，仅限约定的初始两轮及后续购买的服务产能。常规工时上限不能成为不履行质保修正、紧急遏制或强制安全义务的理由。定价预留和合同责任都应据此安排。

达到接近被动运营的标准： 连续三个月，每客户每月实际人工≤2小时；客户管理员能独立上传／撤权／删除；恢复测试通过；没有未解决的严重缺陷，也没有需要持续盯守的实时连接器。没有测量证据前，应将该账户标为托管服务，而不是被动经常性收入。先把操作手册中的流程自动化，再增加自主智能体。

当维护工作反复超出预算、事件预留耗尽或交付延期时，停止新增客户。先简化工作流，或给高维护负担客户重新定价；如果经常性贡献利润能覆盖包含全部用人成本的服务能力，再招聘或寻找合作方。新招一个人，并不等于有了24/7排班。按客户跟踪工时中位数和高尾部工时、工单原因、未收费消息、逾期应收款、流失和来源变更量。

客户累积的影响不可忽视： 客户数按新成交减流失增长，但每位留存客户都会消耗支持产能。按后续项目80h预算、每月仅48h用于新建项目计算，在没有进一步超支的情况下，每月交付能力为0.6个后续实施项目。超过这一产能的销售需求会形成排队，而不是已赚到的收入。AI编码加速只影响实际用于编码的工时，不会消除收款、审批或支持请求的打断。

09 · 中国部署与数据责任

这是风险事项识别，不是法律意见。 选择技术栈前，应确认签约主体、员工所在地、数据主体，以及每个处理环节所在区域。中国卖方向北美旅游运营商提供服务，可能形成双向跨境数据流。原始工作簿中的Vercel/Supabase/Clerk候选方案并非天然不合适，但生产访问、数据区域和供应商条款必须经过实测与审查，不能沿用开发者个人技术栈的偏好就算了。

内部使用不等于不受监管

《生成式人工智能服务管理暂行办法》第2条，将规定组织开展、但不向中国大陆公众提供服务的研发和应用排除在适用范围之外。10 这支持从真正仅供员工使用、访问受控的系统起步；但不意味着隐私、网络安全、托管／ICP备案或其他备案义务全部消失。任何公开注册或客户访问，都需要重新评估适用规则。不能把“AI备案全免”当作卖点。

内容归属不免除受托处理方义务

《个人信息保护法》第21条要求签订受托处理协议，明确目的、期限、方式、信息种类、保护措施和义务，并限制未经同意的转委托。第59条规定受托人的安全保障和协助义务；第55条要求对指定活动开展影响评估，其中包括委托处理和向境外提供个人信息。11 应按实际行为界定客户和供应商的角色。云、OCR、嵌入、模型、监控和备份供应商均须获批；禁止自行复用客户数据。

知识库默认只收录业务标准作业流程和已批准的产品信息。除非必要性与保护措施经过专门批准，否则排除护照、支付账户、健康信息、个人旅行轨迹和儿童记录。《个人信息保护法》对敏感信息和儿童信息作出特别规定；处理依据不限于同意。11 脱敏不自动等于法律意义上的匿名化。

先画清数据流，再选择区域

2024年跨境规定包含附条件的豁免，例如某些来源于境外的数据，在境内处理后返回境外，且未引入境内个人信息或重要数据的情形。第10条仍保留适用的告知、单独同意和影响评估义务。12 不能因为只有15个员工账户，就推断受影响旅客人数低于相关门槛；也不能因为从事旅游业，就认为每一次AI索引数据出境都属必要。敏感数据和重要数据需要分别处理。1112

使用经签认的数据流明细：原件 → 解析器／OCR → 嵌入／索引 → 模型提示词 → 日志 → 备份 → 远程支持。逐步记录区域、保留期限、次级处理方、权限和删除路径。界面托管在中国，但模型在境外，仍然是向外部处理方发送数据的路径。美国／加拿大要求及客户合同限制也需要合格专业人士审查；这些中国法规来源并不能解决那些问题。

私有部署决策： 只有明确运维负责人并制定恢复计划后，才提供这一选项。客户自有云配合外部推理、专用本地基础设施，以及真正离线处理，是三种不同架构。须列明所有出站流量和本地模型。不能把GPU硬件、云租金和折旧混在一起，仿佛三者都是同时发生的现金流出。

10 · 销售成果，验证付费意愿

可信的中文销售说法

我们先验证，不先推销定制系统。用贵司真实资料和真实问题，判断现有平台能否解决。能用现成的，就不重复开发。需要实施时，合同写清资料数量、交付周期、验收问题和后续支持范围。系统帮助员工找到有来源、有时效的业务知识；价格、签证和对客承诺仍由负责人确认。知识由贵司维护，技术由我们按约定范围保障。

验证顺序： 计时记录一位员工用现有工作流回答十个重复问题的过程；再用已批准记录，在现有平台上测试同样的问题。其中应包含一个过期价格、一条相互矛盾的政策，以及一份无权访问的文档。要展示拒答和权限，不只是精心准备的正确答案。衡量净节时，计入核查和内容管理时间。

六周商业验证计划

第1周： 访谈同一垂直行业的五位潜在客户；取得有代表性的实际资料样本和当前工具截图，而不只是听他们表示对AI感兴趣。确认采购决策人、预算、负责人和时区需求。

第2周： 售出最多两项付费可行性评估；提出定制方案前，先测试原生工具的表现。拒绝没有合法可用数据或没有负责审批人的潜在客户。不要依据本报告自动联系任何人或向任何人销售。

第3–5周： 交付一个范围明确的试点，按工作类别记录人工投入；每条客户消息、每次人工修正都计入。测试能满足验收关口的最低复杂度架构。

第6周： 复盘被接受的回答、实际使用、净节时、按全价付费的意愿、收款阻力和预估持续工作量。只有成果有价值，且高工时情景下交付的经济性仍成立，才继续。不能从六周推断留存或被动运营；在扩大规模的承诺前，先观察完整的三个月支持期。

暂定的继续／停止规则： 至少两项付费评估；一个可用案例，能证明可信回本或量化风险降低；按实测范围预计实施贡献利润率≥40%；客户有能管理系统的负责人；有合理路径把常规维护降至每月≤2h；不存在无人值守却要求保障可用性的需求。这些是有待测试的管理选择，不是统计确立的阈值。

什么情况会推翻这份计划？ 客户若用原生工具已很满意，只需低成本培训；反之，若复杂聊天导入或严格的海外时段覆盖不可缺少，就会变成收费与人员配置都更高的集成／信息技术服务业务。应主动选择，不能不知不觉拿第一种模式的价格补贴第二种模式。

结论： 从付费诊断和以交接为优先的交付起步。测量并限定上线后剩余的工作，才有资格获取经常性收入。

11 · 参考依据

依据为厂商官方文档、发行方应用页面及中国法律文本，查阅日期为2026年9月5日。价格可能变化，报价前须确认账号权益、地区和许可证。服务套餐价格、工时预算及情景均为建议，不是第三方市场报价。原提案仅作私下审阅，此处不公开其图片及共享文件夹链接。

1. [1] 阿里云 · 模型价格

   单价取决于单次请求的输入 Token 总量。

2. [2] 阿里云 · 知识库计费

   知识库的总费用由两部分构成：规格费用和模型调用费用。

3. [3] 飞书 · 使用知识问答

   回答中会通过数字脚注标明出处，点击后可一键跳转到对应信息源。

4. [4] 飞书 · 产品价格

   飞书 aPaaS 免费版能力

5. [5] 钉钉 · 文档 AI

   向AI助理发起提问，基于文档内容帮你快速获取精准的答复

6. [6] 腾讯 ima · 官方 App Store 页面

   免费 · App 内购买

7. [7] Dify · 许可证

   Unless explicitly authorized by Dify in writing, you may not use the Dify source code to operate a multi-tenant environment.

   译文：未经 Dify 明确书面授权，不得使用 Dify 源代码运营多租户环境。

8. [8] FastGPT · 许可证

   Unless explicitly authorized by FastGPT in writing, you may not use the FastGPT.AI source code to operate a multi-tenant SaaS service that is similar to the FastGPT.

   译文：未经 FastGPT 明确书面授权，不得使用 FastGPT.AI 源代码运营与 FastGPT 类似的多租户 SaaS 服务。

9. [9] FastGPT · 商业版功能与价格

   2000 ~ 3000 元/人/天

10. [10] 国家网信办 · 生成式人工智能服务管理暂行办法

    未向境内公众提供生成式人工智能服务的，不适用本办法的规定。

11. [11] 国家网信办 · 个人信息保护法

    未经个人信息处理者同意，受托人不得转委托他人处理个人信息。

12. [12] 国家网信办 · 促进和规范数据跨境流动规定

    数据处理者向境外提供个人信息的，应当按照法律、行政法规的规定履行告知、取得个人单独同意、进行个人信息保护影响评估等义务。